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为进一步提高伊犁分公司各部门和各支公司的工作效率和水平，随时掌握“开门红”期间各部门、各支公司的工作动态，及时发现并解决存在的问题，保障工作有序、高效的完成，伊犁分公司在“开门红”期间推行了晨夕会双视频调度制度。
晨夕会由各支公司按照要求自主召开，伊犁分公司主要领导亲自把关，总经理室班子成员、各部门负责人对各支公司会议召开情况进行线上实施调度。晨会要求各支公司负责人汇报当日工作计划，夕会要求总结当日工作及存在的问题，总经理室对各支公司工作情况进行点评，并提出改进措施，同时对下步工作进行部署安排。为保证晨夕会会议召开的高效性、有效性，伊犁分公司为10家支公司配置了摄像头、麦克风和音响，实现了远程视频、音频调度的同步进行。
实行晨夕会双视频调度制度，是伊犁分公司落实总、分公司数字中华战略部署，完善数字中华传导机制，提升科学化、规范化、精细化管理水平的积极探索和尝试。对大力营造“比学赶帮超”的良好氛围，保障“开门红”攻坚战及各项工作的有效落实，强化各部门、机构间的协调机制上具有积极作用。下一步，伊犁分公司将完善调度制度、提高会议质量上下功夫，不断提升晨夕会工作调度的实效性，为实现公司高质量发展提供坚强保障。
本文来源：中华保险新疆分公司
责任编辑：
张琦威_xj812
